Разработка стратегии управления прибылью предусматривает исследование динамики прибыли и рентабельности, оценку факторов, обусловливающих их величину, а также определение достаточности дохода для решения задач производственного и социального развития.

Последовательность проведения анализа прибыли:

1) анализ объемов и динамики формирования прибыли;

2) анализ уровня и динамики доходности оборота предприятия;

3) анализ факторов, влияющих на объем формирования прибыли;

4) анализ прибыльности использования ресурсов и капитала предприятия (объем используемых ресурсов * доходность использования соответствующей группы ресурсов / 100);

5) анализ достижения минимального и нормального объема прибыли (коэффициент достижения = прибыль, степень достижения которого оценивается / фактический объем полученной прибыли);

6) анализ объемов и динамики чистой прибыли, оценка факторов, влияющих на его размер (определяется объем формирования ЧП, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов);

7) анализ направлений и структуры использования прибыли;

8) оценка резервов роста прибыли.