План по труду торгового предприятия является неотъемлемой частью общего плана хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Целью его разработки является определение необходимой численности и состава персонала предприятия, а также планирование средств на стимулирование труда.

Общая логика и последовательность разработки плана по труду

1 этап - создание информационной базы планирования работы;

2 этап - оценка потребности предприятия в персонале на предстоящий период;

3 этап - проверка соответствия потребности предприятия в персонале фактической численности и состава:

- Если фактическая численность персонала больше - разработка программы и бюджета увеличение численности работников;

- Если фактическая численность меньше - возможность сокращения плановой численности работников за счет роста производительности, совмещение, расширение зон обслуживания или разработка программы привлечения дополнительного персонала или переподготовки;

4 этап - разработка плана оплаты и стимулирования персонала;

5 этап - принятие плана по труду.