Анализ формирования и использования персонала торгового предприятия.

I этап - анализ численности, состава и движения персонала:

1) анализ численности персонала и динамики ее изменения;

2) анализ состава персонала - показатели:

- Коэффициент соотношения основных и вспомогательных рабочих;

- Коэффициент соотношения торгово-оперативного и управленческого персонала;

- Коэффициент квалифицированности персонала (численность высоко-и квалифицированных работников или общее число рабочих);

- Коэффициент стабильности обеспечения персоналом (количество работников, для которых работа на предприятии является основным постоянным местом работы или общее среднесписочная численность персонала);

- Коэффициент участия в капитале предприятия (количество работников, которые являются совладельцами предприятия / общая среднесписочная численность персонала);

3) анализ движения персонала - показатели:

- Коэффициент обновления персонала (общее количество принятых на работу / среднесписочная численность персонала);

- Коэффициент текучести кадров (количество уволенных по всем причинам / среднесписочная численность персонала);

- Коэффициент соотношения принятых и уволенных работников.

II этап - анализ производительности труда торгового предприятия.

III этап - анализ формирования и использования фонда оплаты труда торгового предприятия (анализ общего объема и динамики фонда оплаты труда, анализ состава выплат по стимулированию персонала, анализ уровня и динамики средней заработной платы, анализ факторов, обусловивших изменение объема фонда оплаты труда, анализ эффективности стимулирование персонала, анализ финансовых возможностей предприятия по формированию фонда оплаты труда).