Уровень освоения потенциальных возможностей определяет конкурентный статус предприятия. Он характеризует возможности предприятия к ведению конкурентной борьбы, предпосылки достижения предприятием определенных конкурентных преимуществ.

Оценка перспективных возможностей развития внутреннего потенциала предприятия предусматривает проведение следующей работы:

1 этап - формирование системы показателей (элементов стратегического потенциала), обусловливающих внутренние перспективы роста конкурентного статуса.

2 этап - оценка возможностей развития отдельных элементов стратегического потенциала (например, может использоваться метод баллов).

3 этап - определение значимости отдельных элементов стратегического потенциала для развития предприятия в целом.

4 этап - обобщение индивидуальных оценок перспектив развития внутреннего потенциала.

У вас есть свои дети? Купите им аквариум. Они вам будут очень благодарны за это, да и вы будете с удовольствием разглядывать жизнь рыб за стеклом.