В зависимости от способов обеспечения развития различают следующие виды стратегии:

- Стратегия концентрированного развития - дальнейшее развитие предприятия обеспечивается за счет совершенствования деятельности в пределах освоенного рынка функционирования (рыночной ниши);

- Стратегия диверсифицированного развития - за счет диверсификации деятельности и освоения новых рынков сбыта;

- Стратегия интегрированного развития - за счет образования новых структурных подразделений, развития новых видов деятельности, применение различных форм интеграции со своими контрагентами.

Разработка стратегии деятельности предприятия осуществляется поэтапно:

1 этап - осознание миссии предприятия.

Во миссией предприятия принято понимать генеральную глобальную цель (причину, мотив) создание и функционирование предприятия с точки зрения его собственников.

2 этап - изучение состояния внешней среды и степени его влияния на деятельность предприятия.

3 этап - оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия (анализ эффективности хозяйственной деятельности, оценка конкурентоспособности предприятия, определение конкурентного статуса.

4 этап - формирование системы стратегических целей развития предприятия.

Процесс формирования целей состоит из двух взаимосвязанных этапов работы:

- Качественного определения целей (например, завоевание рынка, достижение достаточного увеличения прибыли для финансирования деятельности предприятия или вхождения в новые сферы и др.);

- Уточнение, согласование, конкретизации и количественного определения поставленных целей в виде системы важнейших показателей хозяйственной деятельности, которых стремится достичь предприятие в определенный период времени.

5 этап - разработка стратегических альтернатив развития предприятия и их оценка (выбор).

Оценка разработанных стратегических альтернатив и выбор наиболее целесообразной для реализации проводится по следующим основным параметрам:

- Согласованность стратегии с внешней средой;

- Внутренняя сбалансированность стратегии;

- Реализуемость стратегии с учетом имеющегося ресурсного потенциала предприятия;

- Приемлемость уровня рисков, связанных с осуществлением стратегии;

- Результативность стратегии.

6 этап - осуществление мероприятий, направленных на реализацию разработанной стратегии развития предприятия:

- Разработка системы обеспечивающих (функциональных) стратегий;

- Формирование политики предприятия по отдельным важнейшим направлениям деятельности;

- Разработка системы тактических планов ведения хозяйственно-финансовой деятельности.

7 этап - мониторинг хода реализации стратегии и оценка необходимости ее корректировки.