В зависимости от темпов развития различают стратегии:

- Стратегия ускоренного роста - предусматривает значительное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над достигнутыми показателями. Такая стратегия характерна для предприятий, которые развиваются, и связана с высоким риском;

- Стратегия ограниченного роста - характерно установление целей от достигнутого. Такая стратегия характерна для предприятий, в основном довольны своим положением, прибыльные и эффективные;

- Стратегия сохранения положения - ориентирована на обеспечение стабильного положения предприятия на рынке, укрепления его рыночных позиций. Показатели деятельности предприятия определяются, исходя из темпов, прогнозируемых и характера изменения рынка деятельности предприятия;

- Стратегия сокращения - принимается тогда, когда показатели деятельности предприятия продолжают ухудшаться, при экономическом спаде и при угрозе банкротству. В рамках данной стратегии возможны следующие альтернативы:

· Ликвидация предприятия;

· "Отсечка лишнего", т.е. реорганизация или ликвидация отдельных подразделений предприятия;

· Сокращение объемов деятельности и ее переориентация (диверсификация).