В зависимости от масштаба разработки стратегия предприятия бывает:

- Общая (генеральная) стратегия;

- Вспомогательные (поддерживающие) стратегии.

2. По направлениям деятельности разрабатывают такие виды вспомогательных стратегий - маркетинговая, производственная (операционная), финансовая, инвестиционная, стратегия осуществления других направлений и видов деятельности.

3. В зависимости от вида ресурсов, управление которыми осуществляется, разрабатываются вспомогательные стратегии формирования и использования трудовых ресурсов, основных фондов и материально-технической базы, формирование собственного капитала, привлечения заемного капитала и других необходимых предприятию ресурсов.